为认真贯彻落实省妇联关于新增妇女专项经费项目的建设要求，真正把这项惠及全市广大妇女的好事办好、办实、办出成效，安庆市妇联从项目建设伊始就以“四个必须、六个统一、二个转变”对项目进行全程跟踪管理，取得了初步成效。

一、在项目启动阶段，“四个必须”严把选点关。为最大发挥项目资金的社会效益，达到示范、推广目的，项目点的选择尤为重要。我们要求各县（市）区在选点时做到：乡（社区）主要负责人最好是女同志；妇代会主任必须是想干事、能干事、会干事的；村（社区）经济必须是有一定基础的；村（社区）必须以“妇女之家”为依托，有自己的特色和亮点的“四个必须”。

二、在项目实施阶段，“六个统一”狠抓规范管理。为指导、帮助项目点尽快组织开展工作，市妇联在调查研究和实地考察的基础上，以统一上墙专栏、统一方案模板、统一簿册、统一活动记录、统一资金台账“六个统一“分别对创业、关爱留守妇女、文明新风、妇女之家建设四大类项目进行规范管理。统一上墙专栏设计有项目名称、项目实施领导小组、项目点工作小组、项目建设主题，项目实施内容及进度等内容。统一方案模板从可操作性的角度出发，在指导思想、目标任务、项目建设主题、组织机构、项目实施内容、项目实施步骤及经费预算等方面给出了指导意见。统一簿册要求所有项目点既要有妇女之家建设的六簿六册，还要结合项目任务，制作项目簿册，如创业示范村项目点还需另建：妇女农村经济合作组织或专业协会情况登记簿、巾帼农业科技示范基地登记簿、农业新技术新知识培训记录簿、资金使用情况登记簿、小额担保贷款工作开展情况登记簿六个簿册。统一活动记录要求所有活动有记录，有文字说明、图片展示。统一资金台账要求对省资金及配套资金坚持专款专用、账目清晰，每一笔开支和每张票据都要符合项目要求和财务要求，做好总账、分账。

三、在项目督查阶段，“二个转变 ”跟踪进度质量。为进一步加强项目时效管理，及时掌握项目实施进度、质量，我们以“二个转变”狠抓项目的进度管理、质量管理。一是项目管理由“静态反映”向“动态跟踪”转变。把各项目进度情况作为每周主席办公会的重要议程，定期汇报，即时监控。二是质量控制由“事后检查”向“全程控制”转变。改变以前注重年终考核检查，通过考核来指导和控制质量的做法，强调年终考核检查的同时，更加注重对项目建前、建中及建后的全过程质量控制，使质量控制贯穿于项目始终。